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Melhoria de Desempenho e Turnaround

Reestruturação, Value Creation
e Recuperação de Caixa

Reestruturação e Turnaround focada na Recuperação de Empresas Endividadas. Consultoria de Crise para retomar resultados e caixa.

FOCO NA RECUPERAÇÃO

Soluções para retomar o crescimento

Transformamos desafios em oportunidades com visão executiva

Reestruturação e Turnaround focada na Recuperação de Empresas Endividadas. Consultoria de Crise para retomar resultados e caixa.

Value Creation
e Ação

Identificamos as alavancas de valor, desafios e direcionamos um plano de ação para recuperação imediata de resultado.

Reestruturação e Turnaround focada na Recuperação de Empresas Endividadas. Consultoria de Crise para retomar resultados e caixa.

Renegociação
de Dívidas

Análise de passivos e práticas fiscais. Suporte na renegociação de dívidas bancárias e tributárias.

Reestruturação e Turnaround focada na Recuperação de Empresas Endividadas. Consultoria de Crise para retomar resultados e caixa.

Planejamento
Base Zero (OBZ)

Criação de Planejamento Estratégico e Orçamento Base Zero (OBZ) para alinhar custos à realidade do negócio.

Reestruturação e Turnaround focada na Recuperação de Empresas Endividadas. Consultoria de Crise para retomar resultados e caixa.

Revisão do
Modelo de Negócio

Análise da rentabilidade, margem bruta e EBITDA para reajustar o modelo de negócio e gestão do fluxo de caixa.

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ALAVANCAGEM DE VALOR

Saída estratégica da crise

Recuperação de empresas endividadas:
Foco no caixa e no resultado

Nossa metodologia de Reestruturação e Turnaround aborda o negócio de forma completa, identificando os gargalos operacionais e financeiros. É a experiência executiva para trazer resultado imediato.

Caixa imediato através da implementação de ações de redução de custos.

Margens defendidas com a otimização de processos e recursos.

Visão estratégica clara, definindo novo planejamento e orçamento base zero.

Revisão de dívidas bancárias e tributárias para aliviar o passivo e o fluxo de caixa.

KPIs de desempenho implementados para medir e garantir a melhoria de performance financeira.

METODOLOGIA MB2

Ações com foco em resultado

Reestruturação e Turnaround focada na Recuperação de Empresas Endividadas. Consultoria de Crise para retomar resultados e caixa.

1. Diagnóstico Estratégico
e Operacional

Análise da gestão de caixa, rentabilidade (Margem Bruta, EBITDA), Modelo de Negócio, estrutura e tecnologia.

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2. Planejamento de
Caixa e Dívidas

Elaboração do Orçamento Base Zero (OBZ) e plano de renegociação de passivos bancários e tributários.

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3. Implementação
e Otimização

Implementação imediata de ações de redução de custos e otimização de processos (Value Creation) e recursos.

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4. Monitoramento e Sustentação

Desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) para revisão de resultados e garantia da sustentação do turnaround.

PARCEIROS

Resultados comprovados

Reestruture seu negócio e garanta sua longevidade!

Assunto de Interesse

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Qual o foco da Consultoria de Crise na recuperação do Caixa?

O foco é em ações de caixa imediato, através da implementação ágil de cortes de custos operacionais e renegociação de passivos bancários e tributários. Em paralelo, revisamos o Capital de Giro para liberar recursos e sustentar as operações.

Como o Orçamento Base Zero (OBZ) é aplicado na reestruturação?

O OBZ é fundamental para o Turnaround. Ele exige a justificativa detalhada de cada gasto, zerando o orçamento anterior. Isso garante que cada despesa esteja alinhada à estratégia atual e elimina custos não essenciais, sendo um pilar da recuperação de resultados.

Qual o diferencial da M2B no Strategic Sourcing (Otimização de Custos)?

Nossa abordagem hands-on não se limita a relatórios. Identificamos as principais alavancas de custo (compras, despesas fixas, logistics), negociamos ativamente com fornecedores e implementamos as ações que geram redução imediata de custos e despesas, elevando a margem.

Quais as áreas do negócio são avaliadas para Melhoria de Desempenho?

valiamos o negócio de forma completa, com foco em três pilares principais: Estratégico (Modelo de Negócio e Precificação), Operacional (Otimização de Custos e Despesas - Strategic Sourcing) e Financeiro (Gestão de Fluxo de Caixa e Capital de Giro).

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